Bücher zum Hören: Literatur zur Inneren Führung

Dazu stellen wir das Buch „Innere Führung in Zahlen“ vor. Die Autoren Angelika Dörfler-Dierken und Robert Kramer werteten die Daten der Streitkräftebefragung 2013 nach Bekanntheit und Akzeptanz der Inneren Führung aus. Rund die Hälfte der Befragten gab an, sich mit der Inneren Führung beschäftigt zu haben oder wenigstens einige Zusammenhänge zu kennen. Bei den Mannschaften und Unteroffizieren lag die Prozentzahl deutlich niedriger. Die Autoren werteten die Daten als Beleg für den Erfolg der Inneren Führung. Ich wäre mit diesen Ergebnissen nicht zufrieden gewesen.

Das ist ein verbreitetes Vorurteil. Schon im Handbuch Innere Führung von 1957 wurde klargestellt, dass Innere Führung jeden Angehörigen der Bundeswehr angeht. So steht es auch in der aktuellen Regelung. Bei der Inneren Führung geht es nicht nur um Menschenführung, sondern auch um das Selbstverständnis als Soldat und unsere Rolle in Politik und Gesellschaft. Zudem bietet sie enorme Chancen, auch für die Berufszufriedenheit des Einzelnen. Darauf weist der Theologe Christian Göbel in seinem Buch „Innere Führung als Glücksgarant?“ hin. Denn zur Inneren Führung gehört ein positives Menschenbild. Sie traut dem Einzelnen zu, dass er sich in seiner Persönlichkeit durch den Dienst weiterentwickelt und in seinem Beruf aufgeht, wenn er sinnvolle Aufgaben ausübt. Man muss sich allerdings darauf einlassen und sich gedanklich mit ihr auseinandersetzen.

Auf der Liste stehen auch Bücher, die sich mit der Konzeption der Inneren Führung beschäftigen. Thomas Wanninger bemängelt in seinem Buch „Kritik der Inneren Führung“, dass wie bei einer bad bank unangenehme Themen an die Innere Führung ausgelagert werden, weshalb sie nicht wie aus einem Guss erscheint und ihr Kern auch nicht so richtig sichtbar ist. Hinzu kommen Bücher, die sich mit dem Erziehungsauftrag oder der Erinnerungskultur beschäftigen. Am Ende wird deutlich, dass es sich lohnt, über Innere Führung nachzudenken und zu streiten. Für mich ist die Innere Führung eine Plattform, die Debatten über unser Selbstverständnis fordert und fördert – und dabei die Spielregeln vorgibt, nach denen wir diese Gespräche führen. Letztlich kommt es darauf an, was der Einzelne für sich und wir alle für die Bundeswehr aus der Inneren Führung machen.